Uit het onderzoek van Thuiswerkprofessional blijkt dat er zowel in de profit als de non-profit functies zijn die geschikt zijn voor het thuiswerken. Bijna alle organisaties geven aan binnen de eigen organisatie functies te kunnen definiëren die uitermate geschikt zijn voor het thuiswerken.

Opvallend is dat vooral het middle management het meest geschikt lijkt voor thuiswerken. Het hogere management zoals directie en de ondersteunende functies binnen organisatie zoals receptionisten komen het minst in aanmerking voor het thuiswerken.

Bij navraag bij grote organisaties in Nederland blijkt dat er geen onderzoek verricht wordt om te bekijken of functies op een hoger kader en de ondersteunende kaders in de toekomst geheel of gedeeltelijk kunnen thuiswerken. Het "nieuwe werken" kan na aanpassing van functieprofielen voor meerdere functies toepasbaar worden. Dit betekent dat er een herziening van het takenpakket moet plaatsvinden.

De grootste knelpunten die genoemd worden bij functies binnen organisatie die niet geschikt zijn voor het thuiswerken zijn:

* Onduidelijkheid takenpakket
* Onduidelijkheid bereikbaarheid
* Vertrouwen
* Geen inzicht in competenties van potentiële thuiswerkers.

De beoordeling of een functie geschikt is voor het thuiswerken hangt van veel zaken af. Niet alleen de functie maar ook de bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn essentieel voor professioneel thuiswerken. Daarnaast zijn er andere competenties nodig om thuiswerken een succes te maken. Enkele voorbeelden hiervan zijn:

* Zelfstandigheid
* Betrouwbaarheid
* Eigen initiatief
* Transparant kunnen werken
* Zorgvuldig kunnen terugkoppelen van resultaten

In de volgende bespreking gaan we verder in op het takenpakket van (potentiële) thuiswerkers en de vereiste competenties en werkhouding.