Vorige week stond het in alle societybladen en ook menig dagblad meldde het: Erwin van Lambaart vertrok bij Stage Entertainment. De gedoodverfde opvolger van Joop van den Ende kon zich niet meer vinden in de manier waarop hij zijn werkzame dagen moest vullen. ‘Teveel onderweg en in het vliegtuig, tientallen premières bijwonen, maar je bij niet één echt betrokken voelen is niet mijn ding', was het argument van Van Lambaart om zich even te bezinnen en om in ieder geval in het vervolg meer tijd aan zijn gezin te besteden. Nu is het niet zo opmerkelijk (althans, dat vind ik) dat Van Lambaart weg gaat bij Stage Entertainment en meer tijd gaat besteden aan zijn gezin. Dat doen er zo veel tegenwoordig en uit alle lagen van de bevolking, zullen we maar zeggen. Opmerkelijker was de functie die hij vervulde: Van Lambaart was CCO! Hij was Chief Content Officer. Ze bestaan dus echt!

Jawel, bij een plat gezegd, simpel musical bedrijf, waren ze al zover dat er gewoon iemand was aangewezen om (internationaal) te waken over de content. Nu is Stage Entertainment natuurlijk wel iets meer dan een simpel musicalbedrijf, maar het getuigt van inzicht en visie als je iemand met een dergelijke functie over je hele bedrijf aanstelt. Daar kunnen nog veel bedrijven van leren.

De verantwoordelijkheid hebben over wat er in je bedrijf rondgaat aan content en hoe je daar mee moet omgaan, is een zware taak. Niet voor niets houdt Van Lambaart het voor gezien. Een taak die bij veel bedrijven dan ook angstvallig wordt gemeden. De durf om er een aan te stellen binnen je organisatie betekent dat je begrijpt dat ‘content makes the world go round'.  En dus niet langer (alleen) het geld. Zonder content besta je niet meer als onderneming. Brandt je kantoor af en heb je alle corporate content veilig kunnen stellen door een goede uitwijkprocedure of iets vergelijkbaars, ga je naar de bank en je krijgt geld om een nieuw pand neer te zetten. Die business komt immers wel weer goed, zo blijkt uit je goed beheerde content. Heb je dat niet voor elkaar, heb je ook geen business meer en krijg je dus ook geen geld voor een nieuw kantoor. Einde oefening. Zo simpel is het dus vandaag de dag. Een verantwoordelijke aanstellen voor de content in je organisatie is eigenlijk geen luxe, maar pure noodzaak geworden. Content is (al een tijdje geleden) een ‘company asset' geworden. Dat ‘ie dan Chief Content Officer heet, prima.

Maar wordt het niet eens tijd voor meer Chief Content Officers? Van Lambaart is vrij en hij wil graag een beetje in de buurt van huis blijven heb ik begrepen. Kan ‘ie de kinderen van school halen en zo, maar intussen wel de content op orde houden...
Lijkt mij een waardevolle investering.

John de Waard